基層管理從班拉長的敢言敢當(dāng)能力抓起——TTC舉行生產(chǎn)線班拉長、主管級人員演講大賽

2017-06-24 12:09

班拉長、主管級人員作為基層管理，必須具備一種敢言敢當(dāng)的溝通落實能力，切實做好上傳下達工作，按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標(biāo)。本著基層管理從班拉長的敢言敢當(dāng)能力抓起的宗旨，5月25—26日，TTC生產(chǎn)線班拉長、主管級人員演講大賽在學(xué)術(shù)報告廳舉行。來自TTC各事業(yè)部生產(chǎn)一線的四十多位班拉長、主管級人員共聚一堂，暢所欲言，以演講的方式磨煉和展示自己的“說話”能力。

本次演講大賽采取限時主題演講的方式進行，參賽者在生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、管理、成長等五個方面選定一個主題進行現(xiàn)場演講。作為生產(chǎn)一線的管理者，參賽者們在自己擅長的方面選定主題進行演講，如“我在生產(chǎn)第一線”、“好品質(zhì)是做出來的”、“我在正牌的成長”等。他們的演講或慷慨激昂、氣勢十足，或娓娓道來、意味深遠，有些人講到動情處，一度哽咽起來。

有些參賽者并沒有現(xiàn)場演講的經(jīng)驗，站到演講臺上會出現(xiàn)緊張的現(xiàn)象，但他們在場下評委和觀眾的掌聲鼓勵中，鼓足了勇氣將演講進行到底，將自己在工作、成長方面的心得和體會分享出來，現(xiàn)場不時響起了認(rèn)可的掌聲。

來自三部的模具組長王貴奇的演講主題是“工匠精神”，他在演講詞中說：“工匠精神不是一個口號，也不是一種虛無縹緲的東西，而應(yīng)該是每個人的工作準(zhǔn)則——用一種生產(chǎn)至高無上的工藝品的態(tài)度去對待每一項工作，你就會制作出無與倫比的產(chǎn)品，你就會走向成功的彼岸”！慷慨激昂的演講氣勢感染了現(xiàn)場的每一個人，現(xiàn)場爆發(fā)出持久而熱烈的掌聲。

來自一部的拉長朱戰(zhàn)擁在他的演講詞中說：“我在正牌十幾年了，我的想法很簡單，只要在自己的崗位一天，我就會做好一天的事情，大家可以監(jiān)督我、評價我。我最開心的就是可以天天和身邊的同事們一起工作、一起聊天、一起吃飯。我們是同事，也是一家人，我們一直與公司同在”！沒有太多華麗的語言，也沒有過多激昂的口號，卻顯得平實自然，讓人感動。

針對參賽者的表現(xiàn)，本次大賽的評委之一、正牌行政人事部經(jīng)理閔先生在比賽的間隙對參賽者們分享了自己的經(jīng)驗：做基層管理，要敢說，也要敢做，說得好更要做得好。演講是自己的一種表現(xiàn)和體驗，是一種感情的表達。如果你上臺總是會緊張，又怎么在工作中面對自己手底下幾十號并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹呢？我們應(yīng)該有這樣的底氣——我就是我，我敢言敢當(dāng)！

一位參賽的同事發(fā)表了賽后感言：“以前的我很少說話，也沒有在舞臺上演講的經(jīng)驗。今天上臺的時候，我非常緊張，一度說不下去，那時就想找個洞鉆進去。但現(xiàn)場的評委和同事不斷用掌聲鼓勵著我，我最終還是堅持做完了我的演講。完了之后，我覺得整個身心都放松了。任何事情，只要你積極勇敢地去說去做，你就已經(jīng)踏出了第一步，我們車間的基層管理就是要有這樣的一種意識。”

經(jīng)過一番激烈的角逐，來自三部的車浩靈、二部的劉玉芳、一部的李飛共同獲得本次大賽的三等獎，五部的鄧海龍、一部的朱戰(zhàn)擁一起收獲二等獎，三部的王貴奇獨奪一等獎！